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户外拓展训练中对团队的提升

更?#29575;?#38388;:2018-10-19

  领导在团队中的重要性,决策者代表了团队的方向与大局,这正迎合了一只羊率领一群狮子与一头狮子率领一群羊孰优孰劣的寓言故事。决策者需要具备良好的分析、判断能力、决策能力、大局意?#38431;?#22242;队意识。在这个项目中就已经给我们定了位,即:自由岛上的人为决策层,“哑人”们为中层管理者,“盲人”们为底层执行者。自由岛上的人站的高,看的远,是团队目标、方向、行动方案的制定者,有绝对的发言权。倘若自由岛上的人有这种意识,有这种素质与能力,我想整个团队会在他们的带领下攻坚破难,顺利完成任务。而?#36136;?#30340;情况是我们依然看到不少的领导人正在做着?#27493;?#32487;续做繁杂而对于团队的发展毫无意义或作用甚微的工作,他们每天都在忙,且忙的不可开交。在这里还涉及到一个逐级管理与分工协作的问题,我们通常要求管理应逐级管理,即一级对一级负责,但?#29575;瞪系?#20013;层管理者无能力或在与底层执行者沟通中存在困难时,高层管理者可直接指导底层执行者的工作,这应该属于逐级管理理论在?#23548;?#20013;的灵活运用。另外,对于繁杂的事物性工作,作为领导者是没有必要事必躬亲的,完全可以只考虑大局、全局,专心于重要的工作,而把小事情、事物性工作交给他的?#29575;簟?#30456;信这一点所有的领导都明白,也不知咀嚼了多少遍,但中国人例来善于揽权管事的本性岂是一朝一夕所能解决的了的?

  沟通非常重要。《圣经》上说,神耶和华为了不让地上的人成就大事,故意把人分在了若干个区域,形成若干种不同的语言文字,故意让人交流沟通起来困难。“神的意志”在我们参加的这个项目中体现的淋漓尽致,虽然不是若干种不同文字的障碍,但?#32622;?#21448;哑的生理缺陷足以使我们这些习惯了用语言文字传达信息的?#22235;?#20197;互相沟通。试想,如果我们都是健全的人,这项活动岂不是简单多了?!但就是在这样的情况下,我们也并没有积极地、尽可能的去沟通。想想当时,为什么“盲人”们主动放弃他们的说话权,不表明他们的处境;为什么自由岛上的人只顾忙自己的事情而忽视了我们这些迫切需要帮助的“哑人”与“盲人”。它形象的昭示了当前我们在管理工作中存在的因沟通缺乏而出现的两个管理误区:其一,高层领导只顾忙自己的事,不屑于与员工沟通;中层管理者也许知道该怎么做,但不敢去做,如果做了很有可能要接受相应的?#22836;?底层执行者双眼摸黑,不知道给怎样去做,也懒得去问,最终的结果是高层领导忙的不可开交,而中层与底层怨气十足,工作没有任何进展。其二,每个部门都在忙着各自的工作,认为不需要沟通交流,只是围绕自己的目标前进,没能取得总体方向上的一致,结果造成各个部门的工作成绩在封闭的环境中相互抵消,与整个团队的总体目标相去甚远。

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